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走進GE:工業巨頭為何選擇轉型成軟件公司?

  對于GE公司內部而言,無異于一場大地震般的戰略轉型。是什么讓GE做出重大轉型,為何選在斷臂金融“去多元化”、專注高端制造業。

  因素一:內部矛盾

  這家由愛迪生創立、有著悠久的發明創造傳統的公司,近年來在外界眼中越來越像是一個金融公司,而在GE內部,科學家和工程師越來越感到自己的地位不如資本部門的同事 高。

  因素二:08年金融危機,GE遭遇重創

  2008年金融危機的爆發,一度占GE盈利半壁江山的金融部門利潤下降近三分之一,直接拉低GE當年盈利15個百分點,公司遭遇重創。

  為防范公司出現融資問題,GE付出了巨大代價:

  2008年10月,GE向巴菲特發行了30億美元的優先股,優先股年股息10%;三年以后,通用電氣有權以溢價10%的價格回購這些優先股;

  2009年,標普和穆迪分別下調了GE的信用評級,這是GE40年來首次喪失穆迪的最高評級;

  導致評級下調的重要原因便是其金融業務因消費信貸、房產泡沫等風險敞口過大而遭遇市場質疑,股價探底17年來最低位,2009年3月,GE市值比起金融危機前縮水了80%。

  因素三:投資者不滿

  多元化企業在資本市場上難以獲得更好的估值,投資者的不滿讓GE必須變得更“純粹”。

  麥肯錫曾經做過一個有趣的研究:對412家企業樣本進行分析,并將其分為專業化經營(67%的營業收入來自于一個業務單位)、適度多元化經營(至少67%的營業收入來自于兩個業務單位)、多元化經營(少于67%的營業收入來自于兩個業務單位)。結果是:專業化經營方式,股東回報率22%;適度多元化經營方式,股東回報率18%;多元化經營方式,股東回報率16%。

  轉型措施(斷臂金融,專注高端制造業):

  措施一:出售金融業務,保留部分為工業服務

  出售金融業務總價值約為2000億美元,而保留的部分有航空金融服務、能源金融服務和醫療設備金融業務等。眾所周知,航空、能源和醫療設備等業務是GE重要的工業業務,為這些業務提供的金融服務被GE稱為公司“熟悉的業務”,保留的這些金融資產價值約900億美元,由此可見,未來GE中的金融業務主要是為工業部門提供必要的支持而存在。

  措施二:投資并購

  2013年10月,GE斥資33.83億元入股中國西電,持15%的股份。入股西電,被人們認為是GE彌補自身一次設備的短板、為全球輸配電市場爆發而做的準備;2014年6月,GE擊敗了西門子與三菱重工組成的聯營體,成功收購法國阿爾斯通能源部門,這是GE在其歷史上規模最大的一次工業收購。

  措施三:加大研發

  GE拾回善于發明創造的傳統,對研發部門加大投入。在韋爾奇時代,GE的研發支出一度下滑到總收入的3%。2010年,伊梅爾特將其提升到4%,2011年提升至5%。今年7月,GE將推出最新款燃氣輪機,欲重新奪回該領域過去十年里流失的市場份額。

  措施四:建制造業的新商業模式,即“工業互聯網”

  2014年10月,GE宣布向外部企業開放Predix軟件,該軟件是GE開發的整合眾多工業設備的共通平臺,相當于美國微軟的作業系統Windows的工業設備版。該軟件上可以安裝面向不同產業的多種應用軟件,開放該軟件平臺。

  發展Predix背景:

  在廉價傳感器、強大的計算和聰明的軟件的掩護下,打著“物聯網”或者“工業互聯網”旗號的數字技術進軍工業已有數年歷史。各家公司競相開發統治性的連接機器的軟件層,這里已經成為了下一個戰場。

  工業互聯網有望成為新產品的龐大市場,可改善能源、交通以及醫療保健等行業的服務,并提升效率。

  一開始Predix只不過是GE用來服務它所銷售的引擎的軟件品牌而已,其中一項應用是給噴氣發動機提供預測性維護,減少停機時間。

  新老機器上添加了大量的傳感器,數據量暴漲。到2020年,GE預計自己在用機器產生的數據流將增長百倍,使用這些數據可以獲得更多詳盡的分析,GE不僅可以將機器賣給客戶,還可以出售像燃料節約這樣的“商業成果”,向工業食物鏈上游邁進了一步。

  Predix的可行性驗證

  工業互聯網的商業模式已在航空領域得到了實踐和認可。GE是世界上最大的飛機引擎制造商之一,利用工業互聯網技術,GE能夠對飛行之中的操作給出有效率且節約成本的建議。亞航就是成功利用工業互聯網的案例。GE為亞洲航空部署了飛行效率服務,GE的FES系統通過對飛機飛行數據進行分析,精準地給出更為理想的操控方式,從而削減燃油成本。

  比如飛機著陸時,通過調整主翼上襟翼的控制方法,可以減少燃油消耗;通過改變下降時的速度,燃效還可以更好。此外,它還可以幫助亞航優化交通流量管理、飛行序列管理以及飛行路徑設計,預計到2017年,GE將幫助亞航節省的燃油開支將高達3000萬美元。如今,世界各地的航空公司看到GE提供的方案所節約的成本,它們接二連三地成為了GE的客戶,包括美國的美國航空、聯合航空、達美航空以及中東的阿提哈德航空等。

  Predix的開放

  2014年10月,GE宣布向外部企業開放Predix軟件,該軟件是GE開發的整合眾多工業設備的共通平臺,相當于美國微軟的作業系統Windows的工業設備版。該軟件上可以安裝面向不同產業的多種應用軟件,開放該軟件平臺,GE并不擔心競爭對手因此獲利,GE認為開放行為將讓企業跨越障礙,推動工業設備網路化發展,同時加快Predix生態系統進化的速度。伊梅爾特表示,Predix有機會成為工業互聯網的操作系統標準。

  Predix的未來

  Predix將會吸引大批軟件開發者加入,大量新的工業應用程序將不斷涌現。GE預計,到2020年時,每年將有2萬名開發者在Predix平臺開放應用軟件,基于Predix的系列新軟件和新產品問世,將激活超過2,250億美元的全球最大的工業應用市場。

  Predix將軟件開發者帶入機器的世界,進一步將數字技術與工業生產力相結合。由此,GE打造的新型數字化工業生態圈正式形成,未來工業的變革正在發生。


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