江蘇三大卷煙廠為何合并
報道“江蘇中煙工業公司、南京卷煙廠、徐州卷煙廠、淮陰卷煙廠合并重組成一個法人實體，繼續使用‘江蘇中煙工業公司’名稱，三家卷煙廠之間，將實行母公司與分公司管理體制。”江蘇商報昨天報道的這一消息引起關注。
幾家卷煙廠為什么要合并？合并以后對市場又會產生什么樣的影響？江蘇商報昨天進行了再次采訪。
新公司尚未成立
公告顯示，自2006年10月20日起，原南京卷煙廠、徐州卷煙廠、淮陰卷煙廠公章停止使用。合并重組后各卷煙廠的新公章分別為：“江蘇中煙工業公司南京卷煙廠”“江蘇中煙工業公司徐州卷煙廠”“江蘇中煙工業公司淮陰卷煙廠”。各卷煙廠新公章未經江蘇中煙工業公司授權不具法律效力。“這則公告，只能說明公司法人資格，已經通過工商部門取消。”南京市卷煙廠宣傳處任處告訴江蘇商報，截至目前，合并的新公司還沒有成立，關于重組的一系列后續工作并未真正開展。業內人士分析，盡管新公司仍未成立，但提前注銷公司法人資格的舉動，已經宣告江蘇煙草合并重組已成定局，并開始進入全面實施階段。
化解嚴重內耗問題
為何在這個時候進行“四合一”的煙草重組？南京卷煙廠的任處長并未給予記者明確答案。但他表示，關于合并重組問題，可以詢問江蘇中煙工業公司。隨后，記者與江蘇中煙工業公司相關負責人取得聯系，他們認為，一則取消法人資格的公告，并不能說明問題。合并重組是一個復雜的工作，只有在全面實施以后，才能透露相關信息。但據記者了解，改制之前，省級煙草工業公司一般沒有品牌培育、建設的職能，其職能分解到各卷煙工業企業。因此，盡管同為一個省級工業公司所轄，但是各卷煙工業企業各自為戰的現象依然存在，嚴重的時候，各廠家積極“內戰”，針尖對麥芒。對方有某款卷煙，自己也要開發同價位、同檔次的卷煙，“重復建設”現象嚴重，大量的資源被消耗、浪費在意義不大的內部競爭上。通過合并重組，各卷煙工業企業的品牌經營權收歸省級工業公司所有，省級工業公司統一部署品牌的建設和培育工作。這不僅是從全省的高度上解決內耗問題，更重要的是使企業集中有限資源參與到更為激烈的市場競爭中去。
提高全省煙草競爭力
根據國家煙草專賣局早前提出的標準，未來的2至3年內，我國將培育10個左右以品牌為支撐的大型煙草企業集團。同時，這些大型煙草企業集團每一個品牌的年生產量都要達到300萬箱。而南京、徐州、淮陰三家卷煙廠，去年的總產量為162萬箱，相對于全國煙草行業而言，處于比較弱勢的地位。除了江蘇不能達到每年300萬箱的標準，其他煙草生產企業也很難達到這一水平。于是，在江蘇煙草重組之前，浙江、云南、安徽和江西等省份的煙草企業，也都紛紛進入整合階段。通過合并重組整合，以獲得更多的政策和指標支持。對這樣的說法，江蘇中煙工業公司不置可否，但相關負責人告訴記者，可以肯定，合并重組的意義絕對是積極的。“江蘇煙草這樣做，一方面存在獲得政策支持，更重要的想法是為了提高自身競爭力，并希望最終能夠做大做強。”煙草行業專家周陽敏認為。周陽敏針對江蘇煙草重組問題表示，目前國家煙草總局方面并沒有給十大企業、十大品牌下最后的定義，很可能根據日后市場發展，調整企業和品牌的數字。如果江蘇煙草方面能夠通過這次整合，真正形成一個獨立的大集團，那就可以避免被周邊集團吞并。
幾家卷煙廠為什么要合并？合并以后對市場又會產生什么樣的影響？江蘇商報昨天進行了再次采訪。
新公司尚未成立
公告顯示，自2006年10月20日起，原南京卷煙廠、徐州卷煙廠、淮陰卷煙廠公章停止使用。合并重組后各卷煙廠的新公章分別為：“江蘇中煙工業公司南京卷煙廠”“江蘇中煙工業公司徐州卷煙廠”“江蘇中煙工業公司淮陰卷煙廠”。各卷煙廠新公章未經江蘇中煙工業公司授權不具法律效力。“這則公告，只能說明公司法人資格，已經通過工商部門取消。”南京市卷煙廠宣傳處任處告訴江蘇商報，截至目前，合并的新公司還沒有成立，關于重組的一系列后續工作并未真正開展。業內人士分析，盡管新公司仍未成立，但提前注銷公司法人資格的舉動，已經宣告江蘇煙草合并重組已成定局，并開始進入全面實施階段。
化解嚴重內耗問題
為何在這個時候進行“四合一”的煙草重組？南京卷煙廠的任處長并未給予記者明確答案。但他表示，關于合并重組問題，可以詢問江蘇中煙工業公司。隨后，記者與江蘇中煙工業公司相關負責人取得聯系，他們認為，一則取消法人資格的公告，并不能說明問題。合并重組是一個復雜的工作，只有在全面實施以后，才能透露相關信息。但據記者了解，改制之前，省級煙草工業公司一般沒有品牌培育、建設的職能，其職能分解到各卷煙工業企業。因此，盡管同為一個省級工業公司所轄，但是各卷煙工業企業各自為戰的現象依然存在，嚴重的時候，各廠家積極“內戰”，針尖對麥芒。對方有某款卷煙，自己也要開發同價位、同檔次的卷煙，“重復建設”現象嚴重，大量的資源被消耗、浪費在意義不大的內部競爭上。通過合并重組，各卷煙工業企業的品牌經營權收歸省級工業公司所有，省級工業公司統一部署品牌的建設和培育工作。這不僅是從全省的高度上解決內耗問題，更重要的是使企業集中有限資源參與到更為激烈的市場競爭中去。
提高全省煙草競爭力
根據國家煙草專賣局早前提出的標準，未來的2至3年內，我國將培育10個左右以品牌為支撐的大型煙草企業集團。同時，這些大型煙草企業集團每一個品牌的年生產量都要達到300萬箱。而南京、徐州、淮陰三家卷煙廠，去年的總產量為162萬箱，相對于全國煙草行業而言，處于比較弱勢的地位。除了江蘇不能達到每年300萬箱的標準，其他煙草生產企業也很難達到這一水平。于是，在江蘇煙草重組之前，浙江、云南、安徽和江西等省份的煙草企業，也都紛紛進入整合階段。通過合并重組整合，以獲得更多的政策和指標支持。對這樣的說法，江蘇中煙工業公司不置可否，但相關負責人告訴記者，可以肯定，合并重組的意義絕對是積極的。“江蘇煙草這樣做，一方面存在獲得政策支持，更重要的想法是為了提高自身競爭力，并希望最終能夠做大做強。”煙草行業專家周陽敏認為。周陽敏針對江蘇煙草重組問題表示，目前國家煙草總局方面并沒有給十大企業、十大品牌下最后的定義，很可能根據日后市場發展，調整企業和品牌的數字。如果江蘇煙草方面能夠通過這次整合，真正形成一個獨立的大集團，那就可以避免被周邊集團吞并。
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