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[視點]紡機業如何搭建自己的信息管理系統(上)

  首先,確立產品的市場定位是前提條件。明確產品是針對終端消費者、中間產品、機構用品還是原料產品,其目標客戶所處的地域及消費結構。其次,明確下列因素在企業的目標中如何排序:利潤、市值、市場占有率、股東價值、創造客戶、百年老店、追求品質、員工利益和社會責任。再次,要考慮環境與客戶的變化。最難判斷的是客戶的真實需求,企業還要從中判斷出最為重要的因素。
  建立科學的管理架構和制度
  首先,決定生產什么產品,可參照以下模型進行市場定位。若近期決策可用SWOT模型,中期決策用“波特”的五個競爭力模型,而長期決策則可參照科爾尼曲線。
  其次,決定用怎樣的資產方式。生產的方式有多種選擇路徑,包括生產零部件、采購零部件組裝、外包OEM、ODM、貼牌加工、來料加工等。在組織形式上有NIKE為代表的“啞鈴型”和以格蘭仕為代表的“橄欖型”。
  再次,決定用什么樣的公司制度生產也是比較關鍵的問題。小企業適于私營。大企業適宜母公司結構公眾化,子公司層面全資的形式。在股權結構上,具體是獨資、合資或公眾公司,由成長目標和財務融資策略決定。在公司治理結構上,股東會、董事會、監事會和管理層制度的設立,由公司規模要素決定。公司組織架構是按產品條目管理,還是按區域塊狀管理,應由產業數量和公司區域跨度決定。
  最后,決定產品在哪里生產,工廠是并購或新建,取決于管理團隊和技術比較以及稅收、法律、政治和戰略等綜合因素。

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