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[視點(diǎn)]紡機(jī)業(yè)如何搭建自己的信息管理系統(tǒng)(上)

  首先,確立產(chǎn)品的市場(chǎng)定位是前提條件。明確產(chǎn)品是針對(duì)終端消費(fèi)者、中間產(chǎn)品、機(jī)構(gòu)用品還是原料產(chǎn)品,其目標(biāo)客戶所處的地域及消費(fèi)結(jié)構(gòu)。其次,明確下列因素在企業(yè)的目標(biāo)中如何排序:利潤、市值、市場(chǎng)占有率、股東價(jià)值、創(chuàng)造客戶、百年老店、追求品質(zhì)、員工利益和社會(huì)責(zé)任。再次,要考慮環(huán)境與客戶的變化。最難判斷的是客戶的真實(shí)需求,企業(yè)還要從中判斷出最為重要的因素。
  建立科學(xué)的管理架構(gòu)和制度
  首先,決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品,可參照以下模型進(jìn)行市場(chǎng)定位。若近期決策可用SWOT模型,中期決策用“波特”的五個(gè)競(jìng)爭力模型,而長期決策則可參照科爾尼曲線。
  其次,決定用怎樣的資產(chǎn)方式。生產(chǎn)的方式有多種選擇路徑,包括生產(chǎn)零部件、采購零部件組裝、外包OEM、ODM、貼牌加工、來料加工等。在組織形式上有NIKE為代表的“啞鈴型”和以格蘭仕為代表的“橄欖型”。
  再次,決定用什么樣的公司制度生產(chǎn)也是比較關(guān)鍵的問題。小企業(yè)適于私營。大企業(yè)適宜母公司結(jié)構(gòu)公眾化,子公司層面全資的形式。在股權(quán)結(jié)構(gòu)上,具體是獨(dú)資、合資或公眾公司,由成長目標(biāo)和財(cái)務(wù)融資策略決定。在公司治理結(jié)構(gòu)上,股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層制度的設(shè)立,由公司規(guī)模要素決定。公司組織架構(gòu)是按產(chǎn)品條目管理,還是按區(qū)域塊狀管理,應(yīng)由產(chǎn)業(yè)數(shù)量和公司區(qū)域跨度決定。
  最后,決定產(chǎn)品在哪里生產(chǎn),工廠是并購或新建,取決于管理團(tuán)隊(duì)和技術(shù)比較以及稅收、法律、政治和戰(zhàn)略等綜合因素。

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