[視點]紡機業(yè)如何搭建自己的信息管理系統(tǒng)（下）
抓住經(jīng)營策略關鍵點
在產(chǎn)品研發(fā)策略上，協(xié)同開發(fā)(CPC)策略應用到紡機產(chǎn)品的技術改造和研發(fā)上特別適合。中國大型的紡織企業(yè)具有多年的管理基礎。以客戶的要求來引導紡機自身的改進最具時效性和實用性。CPC就是一套基于客戶、供應商和其他社會資源進行整合開發(fā)的方法，在關鍵環(huán)節(jié)可以采取買、拿、學等方法，改進原料，提升工藝技術，保證組裝關節(jié)質(zhì)量的控制，可以使中國的紡機設備競爭力水平不斷提高。
在競爭策略上，主要有低成本、差別化和快速反應三種模式。其中，規(guī)模化企業(yè)適宜低成本，技術創(chuàng)新或領先型企業(yè)適宜差別化策略，中小型企業(yè)適宜快速反應策略。隨著市場競爭的加劇，現(xiàn)在逐漸要用兩者組合的戰(zhàn)略。
在人力資源策略上，重點是薪酬、績效和培訓三個部分。績效考核目前的主要理論依據(jù)是平衡積分卡、KPI指標體系，如華潤6S系統(tǒng)。在融資策略及安排上，有很多選擇方式，如股本融資、銀行借款、發(fā)行債券、信托計劃、融資租賃、未來收益權轉讓或抵押等。
在路徑選擇上，可以有以下幾種方法：原始積累滾動發(fā)展，引進策略投資，擇機上市，并購整合，擴大規(guī)模；借殼融資負債經(jīng)營，進入大企業(yè)供應鏈或市場擾亂區(qū)，適時高價退出；承債收購調(diào)整資產(chǎn)結構，土地收益最小化，人員成本最優(yōu)化；股本加負債成立新公司，再負債再成立新公司，層層控股，寶塔型控股放大。
圍繞五條主線開展工作
企業(yè)日常運營管理工作如果找對方法和途徑，則可以綱舉目張。首先，流動資產(chǎn)管理是日常運營管理中容易忽視的工作，其中控制四大流動資產(chǎn)是最關鍵的部分，即對存貨、應收、其它、預付進行量化管理和考核。其次，加強集約化管理是制度性運營管理工作，如集中采購、集中銷售、財務集中管理、統(tǒng)一研發(fā)中心等，其中建立好運營機制和管理監(jiān)督機制是前提。再次，信息化建設可以為企業(yè)帶來“無形的手”的效果。通過ERP手段的運用，如SCM、CRM、OA、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上營銷等，可以大幅度提高效率，保持持久和一貫性。另外，注重企業(yè)文化建設。形成企業(yè)理念、統(tǒng)一企業(yè)愿景、創(chuàng)建核心價值觀、打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，為日常運營管理創(chuàng)造外圍環(huán)境和內(nèi)在動力。最后，在提高執(zhí)行力方面，也要抓住戰(zhàn)略、組織和人力資源三個關鍵點開展工作。
在產(chǎn)品研發(fā)策略上，協(xié)同開發(fā)(CPC)策略應用到紡機產(chǎn)品的技術改造和研發(fā)上特別適合。中國大型的紡織企業(yè)具有多年的管理基礎。以客戶的要求來引導紡機自身的改進最具時效性和實用性。CPC就是一套基于客戶、供應商和其他社會資源進行整合開發(fā)的方法，在關鍵環(huán)節(jié)可以采取買、拿、學等方法，改進原料，提升工藝技術，保證組裝關節(jié)質(zhì)量的控制，可以使中國的紡機設備競爭力水平不斷提高。
在競爭策略上，主要有低成本、差別化和快速反應三種模式。其中，規(guī)模化企業(yè)適宜低成本，技術創(chuàng)新或領先型企業(yè)適宜差別化策略，中小型企業(yè)適宜快速反應策略。隨著市場競爭的加劇，現(xiàn)在逐漸要用兩者組合的戰(zhàn)略。
在人力資源策略上，重點是薪酬、績效和培訓三個部分。績效考核目前的主要理論依據(jù)是平衡積分卡、KPI指標體系，如華潤6S系統(tǒng)。在融資策略及安排上，有很多選擇方式，如股本融資、銀行借款、發(fā)行債券、信托計劃、融資租賃、未來收益權轉讓或抵押等。
在路徑選擇上，可以有以下幾種方法：原始積累滾動發(fā)展，引進策略投資，擇機上市，并購整合，擴大規(guī)模；借殼融資負債經(jīng)營，進入大企業(yè)供應鏈或市場擾亂區(qū)，適時高價退出；承債收購調(diào)整資產(chǎn)結構，土地收益最小化，人員成本最優(yōu)化；股本加負債成立新公司，再負債再成立新公司，層層控股，寶塔型控股放大。
圍繞五條主線開展工作
企業(yè)日常運營管理工作如果找對方法和途徑，則可以綱舉目張。首先，流動資產(chǎn)管理是日常運營管理中容易忽視的工作，其中控制四大流動資產(chǎn)是最關鍵的部分，即對存貨、應收、其它、預付進行量化管理和考核。其次，加強集約化管理是制度性運營管理工作，如集中采購、集中銷售、財務集中管理、統(tǒng)一研發(fā)中心等，其中建立好運營機制和管理監(jiān)督機制是前提。再次，信息化建設可以為企業(yè)帶來“無形的手”的效果。通過ERP手段的運用，如SCM、CRM、OA、網(wǎng)上采購、網(wǎng)上營銷等，可以大幅度提高效率，保持持久和一貫性。另外，注重企業(yè)文化建設。形成企業(yè)理念、統(tǒng)一企業(yè)愿景、創(chuàng)建核心價值觀、打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，為日常運營管理創(chuàng)造外圍環(huán)境和內(nèi)在動力。最后，在提高執(zhí)行力方面，也要抓住戰(zhàn)略、組織和人力資源三個關鍵點開展工作。
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