產品是企業賴以生存的生命線，是企業經營的載體。而產品的設計和開發的過程也直接影響到產品的質量、功能、成本、效益和競爭力等。其中產品設計是實現用戶對產品特定性能要求的創造性勞動。所以作為一個產品的設計開發人員，除了要對自身的專業知識嚴格要求以外，還應該能很好地控制新產品的設計開發過程，形成一套行之有效的設計思路和方法。借此機會想以新產品的產生和形成過程為主線，從以下幾個方面談談設計開發的流程：

一、設計構思：對新產品設計開發信息的獲取，一方面是通過相關部門下達的初步任務書，另一方面也可以是根據實際生產的需要，通過產品設計開發建議書的形式向相關部門提交設計開發申請。進而根據所得到的各種信息，發揮主觀能動性和想象力，初步構思出設想方案。這里所說的構思不是憑空盲目地想，而是一種有創造性的思維活動。

二、提交設計輸入書：設計輸入書是由設計部門針對初步任務書而提出的體現產品合理設計方案的技術性資料。其目的在于確定產品的總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構等。具體應包括：

1、產品用途、使用范圍、基本參數及主要技術性能指標；

2、設計方案的概括性描述及主要部件結構的敘述；

3、從技術性能、規格、結構、特征等角度出發，分析和比較國內外同類產品；

4、預測采用標準件、通用件后的經濟效益并預算新產品設計、投產的周期和經費等。

三、方案評審：以評審會的形式或其他方式，從功能目標、實用性、可行性、合理性等角度對新產品的各種設計方案進行綜合分析、論證，從而確定產品的最佳設計方案。這是一項決策性工作，是關系全局的工作，需要企業的領導者與各有關方面的專業技術人員、管理人員通力合作，共同完成。

四、方案設計：在選定的新產品設計方案基礎上，具體確定產品設計開發的各項經濟指標、技術性能指標以及實施方案和開發計劃等。具體應包括：

1、完成設計過程中必須的試驗性研究（材料工藝性能或模具試驗等），并寫出試驗報告；

2、編寫產品設計計算書（如對運動、剛度、強度、機構、電路等方面的計算、核算）；

3、詳細闡述設計方案的具體內容及主要零部件的結構；

4、繪制產品的總體結構圖和立體效果圖。

五、圖紙設計：主要是完成供試制（生產）及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計圖紙。設計者須遵守有關標準規程和指導性文件的規定，繪制各項產品的工作圖。具體包括：

1、產品零件圖、部件裝配圖和總體裝配圖，圖紙的內容中圖樣格式、視圖、尺寸公差、形位公差、表面粗糙度、表面處理及技術要求等應符合標準，并繪制出反映產品結構概況、組成部分的總體裝配圖以及產品零件、標準件的明細表；

2、編寫圖紙目錄一覽表：具體包括零件圖、部件裝配圖、總體裝配圖、系統原理圖、

電氣接線圖、包裝圖及現場安裝圖（只用于成套設備）等；

3、標準化審查：以便對新設計的產品在標準化、系列化、通用化方面作出總的評價，是產品鑒定的重要文件；

4、提出特殊元器件、外購件、材料的清單。

六、產品試制：這是按照一定的技術模式實現產品的具體化和樣品化的過程，是為實現產品大批量投產而進行的一種準備性和實驗性工作，同時更是對產品設計加工方案的可行性和實際可操作性的一種真實檢驗。因而無論是工藝準備、技術設施，還是生產組織，都要考慮實施大批量生產的可能性，一定要避免設計是一回事，而試制出來的產品又是另一回事的現象。

七、產品評定：新產品試制出來以后，從技術和經濟上對產品進行全面的鑒定，主要是通過對產品功能、成本的分析，對產品投資和利潤目標的分析，以及對產品社會效益的評價，來確定產品全面投產后的效益和發展前途。它不僅有利于進一步完善產品的設計，消除可能存在的隱患，而且可以有效避免產品大批量投產后可能出現的損失。

八、產品試銷：產品試銷就是在限定的市場范圍內，對新產品進行一次市場實驗。可以實地檢查新產品正式投放市場以后，消費者是否愿意購買；可以在市場變化的條件下，制定新產品進入市場應該采取的決策和措施；也可以比較可靠地掌握新產品銷路的各種數據資料，從而對新產品的經營目標作適當的修正，對正式投產的批量和發展規模作出進一步的決策等。

九、批量投產銷售：在決定產品的批量投產以前，除了要對實現投產的生產技術條件、資源條件等進行充分準備以外，還必須對新產品投放市場的時間、地區、銷售渠道、銷售對象、銷售策略以及銷售服務等進行全面規劃和準備，這些是實現新產品商業性投產的必要條件。否則新產品的設計開發就難以獲得最后的成功。

十、完善產品數據庫：在企業內建立起所有產品完整的數據模型（包括基準產品設計數據、工藝數據和管理數據等），健全設計需要的基礎數據庫，如標準件庫、材料庫、外購件庫、電氣元件庫，保證數據源頭的有效準確，為產品信息的規范化打下基礎。在此基礎上逐步建立起企業級的數據共享、協同工作平臺，總體提高產品設計開發的效率，實現對企業已有產品資源的有效管理，縮短產品制造所需的技術準備時間。



產品的設計開發是一項具體而微的工作，不僅要注重產品的自身性能，還要善于搜集和利用與產品相關的信息，提高產品在市場上的競爭力，保持企業的持續健康發展；另外，其后續管理工作也是非常重要的，建立企業級的并行工作環境，包括進行與產品相關的項目管理、工作流程管理、設計更改管理等，在各部門間建立起有效可控的協同工作環境，進一步提高企業產品的電子化管理水平，從而為企業的騰飛打下一個堅實基礎。





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