今年是十三五的開(kāi)局之年，近日召開(kāi)的全國(guó)兩會(huì)尤其受到了公眾的高度關(guān)注。據(jù)了解，2015年，全國(guó)多地遭遇了嚴(yán)重的霧霾，因此，在今年的兩會(huì)中，霧霾治理被人大代表多次寫(xiě)上了提案，不少委員在提出解決霧霾措施時(shí)，都認(rèn)為要大力發(fā)展節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)高耗能、高排放、低效率的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。顯然，治大自然之霾在于環(huán)保，但對(duì)廣大LED人來(lái)說(shuō)，籠罩在LED行業(yè)上空的“霾”更讓我們揪心，如何將一直以來(lái)彌漫在行業(yè)上空的“霾”徹底根除掉，是我們最為關(guān)注的焦點(diǎn)。筆者認(rèn)為，在產(chǎn)能過(guò)剩、產(chǎn)品同質(zhì)化、價(jià)格戰(zhàn)組成大的強(qiáng)大“霧霾”中，精準(zhǔn)定位是關(guān)鍵。

眾所周知，LED行業(yè)早期高額的利潤(rùn)和低門(mén)檻吸引了一大批企業(yè)的進(jìn)駐。隨著入行的企業(yè)增多，“僧多粥少”的局面使LED行業(yè)由暴利時(shí)代進(jìn)入了微利時(shí)代，一批沒(méi)有規(guī)模、沒(méi)有特色產(chǎn)品的中小型企業(yè)的利潤(rùn)開(kāi)始下降。

為了攫取更高的利潤(rùn)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，這些企業(yè)并沒(méi)有考慮定位的問(wèn)題，而是一味的盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，結(jié)果產(chǎn)品沒(méi)賣(mài)出去，錢(qián)沒(méi)賺到，反而給自己惹上了一屁股債，更有甚者以倒閉收?qǐng)觯ツ曛邢閯?chuàng)新、光能科技就是典型的例子。

除此之外，“羊群效應(yīng)”在LED行業(yè)也是體現(xiàn)的淋漓盡致。所謂的羊群效應(yīng)，指的是別人干什么，我就跟著干什，這直接導(dǎo)致了LED產(chǎn)品的同質(zhì)化。所以，在這混亂的行業(yè)現(xiàn)狀，定位就顯得至關(guān)重要。

那么，如何定位？可以從三個(gè)方面著手。

一、產(chǎn)品上：要加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，堅(jiān)持自主創(chuàng)新，提高產(chǎn)品附加值。同時(shí)，研發(fā)差異化產(chǎn)品，打造自主核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、市場(chǎng)上：要給自己一個(gè)清晰的定位，清楚自己能做什么，不能做什么，拋棄那些看起來(lái)很賺錢(qián)但卻不切實(shí)際的想法，理性發(fā)展，集中有限的資源和精力，好好堅(jiān)守某一細(xì)分市場(chǎng)，拼盡全力成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。

三、品牌上：要樹(shù)立品牌意識(shí)，堅(jiān)持品質(zhì)第一的原則，用好的產(chǎn)品才能打動(dòng)客戶。其次，充分利用當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)做好品牌的宣傳工作，建設(shè)自身的品牌。

2016，注定是不平凡的一年。據(jù)預(yù)測(cè)，未來(lái)一段時(shí)期全球LED顯示屏的市場(chǎng)需求仍將保持快速增長(zhǎng)，未來(lái)5年的年均增速將超過(guò)20%，預(yù)計(jì)到2020年，全球LED顯示屏的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到300億美元，因此，LED顯示屏行業(yè)仍有很大的發(fā)展空間。在這形勢(shì)逐漸大好的情況下，誰(shuí)能精準(zhǔn)定位，經(jīng)得住大浪淘沙，撥得開(kāi)迷霧，誰(shuí)就是勝利者。