在美的空調內部流行著這樣一個口號，“做榮譽的美的空調人——以提升占比為榮，以放棄銷量為恥；以銷售柜機為榮，以不講柜機為恥；以主抓變頻為榮，以只賣定速為恥；以改變結構為榮，以只賣低端為恥；以會賣庫存為榮，以隨意負賣為恥；以節(jié)約彈藥為榮，以浪費資源為恥；以創(chuàng)造業(yè)績?yōu)闃s，以安于現(xiàn)場為恥。”

　　看似簡單的鼓舞士氣的口號，實則折射了龍頭企業(yè)對嚴峻的2016年空調市場環(huán)境的察覺。業(yè)界普遍認為，2016年空調市場依然會維持2015年的下行態(tài)勢。如何破局是擺在每個空調企業(yè)面前的一座大山。

2015年美的空調圍繞制冷、制熱、節(jié)能等空調核心內涵，通過產品的推陳出新穩(wěn)住了市場大盤，2016年，美的空調則以“智能制造”作為其市場破局的核心。智能制造是企業(yè)轉型道路上的必由之路，目前，美的空調已全面向智能化制造開始轉型。

　　截至2015年，美的空調已累計投入10億，實現(xiàn)所有手工線和智能自動化線平均自動化率達到16.9%(空調行業(yè)平均水平為7%)，機器人數(shù)量562個，節(jié)約工人數(shù)量2.2萬。到2018年機器人數(shù)量達到1500個，自動化率實現(xiàn)50%，產品月峰值達到500萬套，工人數(shù)量也從2015年2.8萬人控制到2018年1.6萬人。

　　據(jù)悉，美的家用空調一共有6個工廠，其中廣州工廠和武漢工廠在2016年初實現(xiàn)了全智能化。并且這兩大智能化工廠在2016年可以實現(xiàn)C2M的定制化生產，高效率的定制化生產最大的好處是將化解行業(yè)的庫存危機。在未來5年，美的空調計劃投入40-50億元，將其余工廠逐步實現(xiàn)標準化、零部件模塊化的全智能工廠，以快速響應市場。

全智能工廠的最終目的，就是要實現(xiàn)產品品質穩(wěn)定、成本最優(yōu)、柔性交付。這一點在市場外部環(huán)境不佳的前提下，對于企業(yè)提高自身競爭力尤為重要。

全智能工廠帶來的產品品質、生產效益的提升是立竿見影的。據(jù)介紹，美的空調十年前的生產線，換型(生產A產品，轉到生產B產品，所需的時間)時間要45分鐘，一次組裝合格率只有97%，信息化品質控制點6，工人數(shù)量是160，沒有機器人，自動化率內機4%、外機8%。而在全智能生產線上，換型時間只要3分鐘，一次組裝合格率99.9%，信息化品質控制點是108，工人數(shù)量是51，機器人數(shù)量68。自動化率內機64%，外機65%。

關于“智能制造”對企業(yè)競爭力的影響，美的家用空調事業(yè)部總裁吳文新認為，“從企業(yè)競爭的角度來看智能制造，特別是在產品過剩的時代，市場競爭十分激烈，用戶的要求也非常苛刻，這是一種消費者主權的時代，企業(yè)必須把產品品質做好。另外，企業(yè)需要快速反應市場需求，現(xiàn)在個性化需求越來越高，傳統(tǒng)制造已經解決不了。再者考慮到勞動力成本以及宏觀環(huán)境，企業(yè)必須要實現(xiàn)智能化制造。”

　　“智能制造是中國企業(yè)未來發(fā)展的必由之路，不是你不做，而是必須做，時代會逼著你這么做”，吳文新如是說。