中國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在全球來看只是中低端水平，追趕發(fā)達(dá)國(guó)家二三十年或許都不夠。羅軍顯然對(duì)中國(guó)目前的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀不太樂觀。令他不太樂觀的還有中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，他認(rèn)為這里出了問題。“如果照現(xiàn)在這個(gè)路徑走，只能是表面繁榮。”羅軍認(rèn)為，如不放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，中國(guó)的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也將步入汽車產(chǎn)業(yè)的老路：沒有自己的核心技術(shù)，充其量也就是個(gè)加工基地。

羅軍認(rèn)為，目前東部沿海地區(qū)都在喊轉(zhuǎn)型升級(jí)，但缺乏戰(zhàn)略性。“與國(guó)外的機(jī)器人企業(yè)合作，頂多是這些企業(yè)在中國(guó)的生產(chǎn)基地，把過去的產(chǎn)品放到這里來生產(chǎn)，核心技術(shù)永遠(yuǎn)無法掌握，再過個(gè)5年、10年，這些機(jī)器人加工基地又變成傳統(tǒng)的制造業(yè)了，又需要轉(zhuǎn)型升級(jí)。這依然是走世界工廠的老路子。”相反，應(yīng)該把錢拿去扶持本土的機(jī)器人企業(yè)做大做強(qiáng)，去提高本土機(jī)器人企業(yè)的研發(fā)能力，促進(jìn)它們與全球頂尖的研究機(jī)構(gòu)去合作。

一名機(jī)器人生產(chǎn)企業(yè)代表也表示，該企業(yè)使用日本安川電機(jī)的系統(tǒng)，再開發(fā)還要密碼，他們無法掌握到最核心的東西。

羅軍認(rèn)為，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)型升級(jí)，等到中國(guó)在關(guān)鍵零部件上趕上了國(guó)外水平，或許由于制造技術(shù)的變革，這些零部件已經(jīng)變成了“白菜價(jià)”，而美、日等國(guó)又搶占了新一輪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先機(jī)，中國(guó)只能再次追趕。因此，中國(guó)應(yīng)該更多地做前瞻性、戰(zhàn)略性、創(chuàng)新性的工作，在智能機(jī)器人的方向上針對(duì)未來即將出現(xiàn)的需求提早布局，而不是再走“世界工廠”的老路子。

沈陽新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司中央研究院院長(zhǎng)徐方對(duì)記者表示，2013年中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的機(jī)器人市場(chǎng)，但中國(guó)在制造業(yè)中，每萬名工人所擁有的機(jī)器人量?jī)H為全球平均水平的一半。因此，未來十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間里，中國(guó)對(duì)機(jī)器人的需求非常強(qiáng)勁。

記者曾在佛山見識(shí)過噴釉機(jī)器人，在“師傅”工人操作一遍后，“徒弟”搖臂型機(jī)器人記住了整個(gè)操作流程，開始絲毫不差地模仿“師傅”的動(dòng)作，給面前的馬桶噴釉。

然而，這樣的機(jī)器人在專家們看來已經(jīng)有些不值一提，他們稱此類為傳統(tǒng)機(jī)器人。功能還是集中在機(jī)器方面，也就是人先教它一遍，它按教的動(dòng)作重復(fù)作業(yè)，這種機(jī)器人能夠適應(yīng)簡(jiǎn)單、低級(jí)、適應(yīng)性比較差的應(yīng)用。新一代機(jī)器人則要在原來機(jī)器的屬性上增加人的屬性，由機(jī)器向人的方向發(fā)展，可以適應(yīng)復(fù)雜、高級(jí)工作，也就是智能裝備或者叫智能機(jī)器人。

徐方說，新一代機(jī)器人關(guān)鍵技術(shù)里面主要有幾點(diǎn)：一是感知、認(rèn)知，也就是人的視覺以及力方面，包括對(duì)環(huán)境的感知和認(rèn)知；二是機(jī)構(gòu)本體，包括機(jī)身本體，輕量化的本體以及新興材料的應(yīng)用；三是在執(zhí)行控制方面需要安全性的控制，可以適應(yīng)人機(jī)協(xié)作場(chǎng)合；四是在人機(jī)交互方面需要有更多自然的交互手段，而不是現(xiàn)在的在線示教方式。

舉例來說，在服務(wù)機(jī)器人中有一種類型是引領(lǐng)機(jī)器人，這種機(jī)器人具備對(duì)人臉的檢測(cè)和跟蹤功能，機(jī)器人可以檢測(cè)到人，并把人引領(lǐng)到一個(gè)指定的位置，如果在引領(lǐng)過程中，人沒有及時(shí)跟上來，機(jī)器人也會(huì)有相關(guān)的指示。

羅軍同樣注意到了機(jī)器人2.0時(shí)代的巨大機(jī)遇，他認(rèn)為，在傳統(tǒng)機(jī)器人生產(chǎn)制造方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)很難迅速超越，在伺服電機(jī)、控制器和減速器等核心零部件領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)企業(yè)不可能很快實(shí)現(xiàn)自主化。如果想要在未來的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)中握有話語權(quán)，中國(guó)需要提早布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)2.0。

“在新的時(shí)代，傳統(tǒng)的核心零部件將不再是核心，新的核心零部件將誕生。我們更應(yīng)該關(guān)注信息技術(shù)（軟硬件）在機(jī)器人領(lǐng)域的深度應(yīng)用。”羅軍說，谷歌、微軟、英特爾、思科等一大批信息技術(shù)領(lǐng)域的頂尖企業(yè)紛紛布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)2.0時(shí)代就是一個(gè)新的信號(hào)。美國(guó)早在20年前就已經(jīng)開始布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)2.0時(shí)代，以谷歌機(jī)器人為代表的新一代機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正在快速崛起。