楊建東是一名中國的圣誕“小精靈”，“分管”玩具和小物件。在華南汕頭，39歲的楊經(jīng)營著一家工廠，他們和其他數(shù)千家中國工廠生產(chǎn)的玩具很快會出現(xiàn)在我們的圣誕樹下。

　　今年楊最喜歡的玩具是一款源自《阿凡達(dá)》的遙控?zé)o人戰(zhàn)機(jī)。無人機(jī)撞到墻上時，楊笑著說：“沒問題，它們很結(jié)實。”楊的工廠有數(shù)百名工人：既有將頭發(fā)染成黃色的小伙子，也有身著絨褲的老阿姨和工作勤快的年輕女性。倉庫內(nèi)是一箱箱即將發(fā)往國外的玩具。楊說最近的玩具丑聞反而對其業(yè)務(wù)有利，“我們給客戶寫信，讓他們知道我們沒任何問題。如今更多(西方)買家正轉(zhuǎn)向我們這些值得信賴的公司。”

　　對于中國制造業(yè)，存在兩種普遍看法。一是中國工廠僅生產(chǎn)廉價的劣質(zhì)品。二是它們類似于狄更斯筆下的“濟(jì)貧院”。然而，盡管中國確實存在骯臟且污染嚴(yán)重的小廠，但它們正逐漸被楊經(jīng)營的這種先進(jìn)企業(yè)擠出市場。

　　楊的工廠設(shè)有為工人授課的“商學(xué)院”、任何人都可在午餐時間彈奏的大鋼琴、為工人們放松的迷你農(nóng)場及研發(fā)部門等。其他一些中國工廠更令人印象深刻：不僅建有足球場，還減少工作時間并引進(jìn)機(jī)器人輔助生產(chǎn)。

　　這些變化背后是消費者的施壓。“10年前”，楊說，“只要能提供低價產(chǎn)品，外商就可能選擇你。如今他們首先會檢查你是否有安全認(rèn)證。每次完成此類驗證都需要大量成本。”該廠管理人員認(rèn)為，多年來提供廉價玩具的小廠商將很快“碰壁”。“1985年至2000年是玩具業(yè)的黃金時期，此后一直走下坡路”，香港玩具商戴夫·凱夫說，“先是歐盟要求完成所有驗證……然后是中國政府決定為工人漲工資。更大問題是中國工人們不愿再從事這類工作。”他認(rèn)為未來10年玩具價格或?qū)⒎皩鹘y(tǒng)玩具而言，未來四五年并不看好。但若花時間進(jìn)行創(chuàng)新，仍有巨額市場。”

　　在楊的工廠，楊和管理人員正在擺弄裝有攝像頭的遙控直升機(jī)和汽車，“我們從未停止發(fā)明新品種，并正將技術(shù)應(yīng)用到許多產(chǎn)品上。”