2012年2月中旬國電集團工作會召開以來，國電系統(tǒng)各單位按照工作報告的要求，優(yōu)化經(jīng)濟技術指標，加強市場營銷，強化燃料管理，積極開展電廠綜合經(jīng)營，掀起了又一輪挖潛增效熱潮。國電福建公司通過近兩年時間的研究分析，探索創(chuàng)建了生產(chǎn)經(jīng)營的盈利數(shù)學模型。該模型以歷史數(shù)據(jù)為基礎，結合未來經(jīng)營形勢分析和預測工作，將煤價、發(fā)電量、售電量、電價、綜合廠用電率等主要指標作為研究對象，建立盈虧平衡曲線數(shù)學模型，通過總結其內(nèi)在規(guī)律，對全年及今后一段時間的盈虧趨勢作出預判，科學指導各基層單位煤炭采購和電力市場營銷等經(jīng)營工作。

　　國電豐城公司為降低脫硫電耗，連出四項實招：一是控制好入爐煤含硫量。二是合理分配機組負荷。三是制定《脫硫勞動競賽細則和獎勵機制》，每月公布成績，表揚先進，獎勤罰懶，調(diào)動運行人員主觀能動性。四是加大石膏回收和品質(zhì)調(diào)整力度，在抵消石灰石成本的同時創(chuàng)收。該公司元月份實現(xiàn)廠用電率5.464%，比去年同期下降0.572%，其中脫硫廠用電率1.275%，比去年同期下降0.269個百分點，若按月發(fā)電量54370萬千瓦時計，僅脫硫電耗一項就節(jié)省146萬度電，直接經(jīng)濟效益71.54萬元。

　　國電蚌埠公司充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢，眼睛向內(nèi)也向外，既密切關注國內(nèi)煤炭價格走勢，又緊盯國際煤炭市場行情，通過熱值分析、價格對比和成本核算，積極開拓國外煤炭市場，主動出擊、果斷出手，簽訂首批供貨合同，為企業(yè)挖潛增效奠定了堅實基礎。一是基礎設施提供平臺。二是貨比三家降低成本。三是加強聯(lián)系積極溝通。同時，該公司還針對國外煤價持續(xù)走低的實際，積極挖潛增效，主動溝通聯(lián)系，通過多方洽談、多次談判，近日公司經(jīng)過縝密考察和研究，與印度尼西亞簽訂了今年第一份涉外購煤合同5萬噸。據(jù)悉，此單合同按照目前采購市場價為該公司節(jié)約成本161萬元。

　　國電石嘴山公司積極組織參與西北電網(wǎng)組織開展的跨地區(qū)送電集中掛牌交易，認真分析《西北送華中交易組織辦法》和《西北電網(wǎng)跨地區(qū)送電集中掛牌交易辦法(暫行)》等文件，吃透交易規(guī)則，主動溝通協(xié)調(diào)，積極開展調(diào)研，通過搜集信息、分析整理寧夏區(qū)域電力市場和華中外送通道狀況，最終確定了申報電量。共競得送華中電量0.5億千瓦時。這是該公司繼1月競得西北送華中0.67億千瓦時電量后再次中標，兩月內(nèi)共競得外送電量1.17億千瓦時。

　　國電錫林熱電廠2011年9月與等離子點火廠家共同研究，投資90萬元對2號鍋爐等離子點火系統(tǒng)進行了改造。經(jīng)過半年試驗，該廠改造后的等離子點火系統(tǒng)已完全能夠滿足機組點火、助燃需要，據(jù)測算，兩臺爐年節(jié)約點火燃油費用達180多萬元。