10月9日，集團公司總裁李富生深入電源公司調研精益項目進展情況。集團副總裁王定國、總裁辦以及變革與業績管理部等部門負責人陪同。

在電源公司大屏生產線現場，李總一行先后查看了產品預加工、安裝、配線作業區域以及庫房。每到一處，李總都認真觀察、詢問，并詳細聽取了公司精益專員以及現場一線人員的匯報，深入了解電源公司精益工作取得的進步和存在的問題。在隨后召開的座談會上，李總一行全面聽取了電源公司副總經理于文斌關于精益項目進展情況的匯報。

李總對電源公司精益變革取得的初步成效給予了充分肯定，并對電源公司擁有了一支年輕化的精益團隊而感到欣慰，對電源公司的精益工作充滿信心。針對電源公司下一步精益工作，李總提出了五點要求，一是在生產過程的控制中，要突破傳統思維，敢于創新，引進先進的工藝和設備；二是現場管理包括庫房管理的規劃意識還需要進一步提升，要加強對車間布局和物流的整體規劃；三是要系統考慮合同和外部的對接問題，做到統籌管理，提高準時交付率；四是組織管理方面要研究出更好的機制和方法，做到嚴密的組織，有序的推進；五是進入新廠房后要對生產組織規劃提出更高的要求，爭取做到集團領先。（電源公司 張豪 鄒國磊）