研祥再造“非經(jīng)典管理”

分類：行業(yè)資訊日期：2009-09-24 09:06:06 來源：西部工控網(wǎng)

近期，楊超所著的《研祥，再造非經(jīng)典》由鳳凰出版社正式發(fā)行。從四年前熱銷一時的《研祥非經(jīng)典管理》到如今的《研祥，再造非經(jīng)典》，我們看到了研祥作為嵌入式計算機領(lǐng)域的先導企業(yè)，一個優(yōu)秀企業(yè)典范的自信與成長。這也恰恰印證了研祥的企業(yè)文化：永遠的改進。

何謂“非經(jīng)典管理”？大量管理類書籍是以管理技巧為中心、以條規(guī)為中心或者以職能為中心的，常常只從一個管理人員的任務的一個方面進行探討。所探討的是作者特別關(guān)心的或?qū)ｉL的領(lǐng)域，而不是管理人員的任務。所以四年前，當《研祥非經(jīng)典管理》一書出現(xiàn)在讀者面前時，引起了市場的熱烈反響。因該書是從優(yōu)秀經(jīng)理人的管理實務出發(fā)，深切論述管理工作，并從企業(yè)內(nèi)部來考察管理，研究管理任務的范圍及其各方面的必要條件；轉(zhuǎn)而討論組織的工作和管理的技巧，并討論高層管理、其任務、其結(jié)構(gòu)及戰(zhàn)略。該書的出發(fā)點是這樣一個問題：中小企業(yè)管理人員為了圓滿地實現(xiàn)某項任務，必須知道些什么，或至少了解些什么?

談及《研祥，再造非經(jīng)典》時，研祥集團副總裁白洪波先生說：“在研祥的管理文化中，有一條叫做‘變是市場永遠不變的真理！’我們認為任何事情都有進一步改進的空間，包括我們的管理理念。從第一本《研祥非經(jīng)典管理》出版至今，歷經(jīng)了四年多的時間，我們經(jīng)歷了很多的成長，也收獲了很多的榮譽。這一切也都得益于我們在不斷的改進、創(chuàng)造！‘非經(jīng)典管理’可以‘再造’，不斷的反省、不斷的學習，我們才能夠不斷的進步！”

但凡優(yōu)秀的公司都有強而有力的企業(yè)文化，研祥從未按照“經(jīng)典模式”來復制別人，“非經(jīng)典文化”正是研祥文化，這也許正是研祥十年間從一個三五人的小公司發(fā)展成為在全球擁有44家分支機構(gòu)的上市企業(yè)的原因所在吧。

　　《研祥，再造非經(jīng)典》目錄

　　序言

　　第一章贏在深圳——研祥的創(chuàng)業(yè)之路

　　第一節(jié) 尋找研究的發(fā)祥地 / 2

　　第二節(jié) 研祥上市之路/ 12

　　第三節(jié) 二次創(chuàng)業(yè)：從“凈利”轉(zhuǎn)向“規(guī)模” / 20

　　第二章非經(jīng)典戰(zhàn)略——中國企業(yè)的巨大優(yōu)勢

　　第一節(jié) 戰(zhàn)略選擇：有條件的市場導向 / 30

　　第二節(jié) 品牌戰(zhàn)略：挺進全球市場 / 38

　　第三節(jié) 技術(shù)變遷：不可估量的后發(fā)優(yōu)勢 / 47

　　第四節(jié) 從市場導向到技術(shù)與市場并重 / 51