上海電氣（集團）總公司黨委書記、董事長徐建國作客東方網聊天室，網聊上海裝備制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主旋律

9月16日報道：由上海電氣自主設計、目前世界上最大的1.65萬噸油壓機日前投入運行，為上海電氣臨港核電制造基地鍛造百萬千瓦級核電產品提供了保障。上海電氣作為我國裝備制造業(yè)最大的企業(yè)集團，經過多年技術創(chuàng)新，部分領域已進入國際先進水平。與此同時，上海電氣也在向“世界級工廠”逐步邁進。
　　
　　國際競爭力逐年顯現
　　
　　上海電氣（集團）總公司黨委書記、董事長徐建國今天作客東方網，與網友暢談上海裝備制造業(yè)發(fā)展。2008年集團總資產1256億元，凈資產336億元，主營業(yè)務收入718億元，凈利潤28.2億元……一串串驕人的業(yè)績，徐建國如數家珍。
　　
　　徐建國介紹說，上海電氣集團的制造技術和國際先進水平相當。80年代在國家組織下，引進當時西歐的技術。后來西歐發(fā)展設備80年代末賣給西門子，通過不斷消化吸收國外技術，集團的技術現在已經和國外技術相當。
　　
　　“目前，我們已經能生產世界上目前最先進的100萬千瓦超臨界火電設備，但我們始終沒有忘記掌握技術的主動權。我們的成本可以比國際同類設備低1/3到1/4，所以我們的火力發(fā)電設備在國際上具有很強的競爭力。”徐建國介紹說。
　　
　　打造“世界級工廠”
　　
　　據媒體報道，上海電氣集團所屬上海汽輪機廠有著56年歷史，近幾年，汽輪機年產保持3000萬千瓦以上，規(guī)模居世界第一。然而，今年年初，上海汽輪機廠提出了一個有力的新口號：“對標西門子能源，建設世界級工廠！”半年多過去了，針對提升中國制造能級的一場實踐，讓上海汽輪機廠從內到外悄然發(fā)生變化，加快了爭創(chuàng)國際領先的腳步。
　　
　　經過60年積累，30年改革開放，上海電氣集團已經積累了較強的技術優(yōu)勢。談到“世界級工廠”，徐建國仍謙虛地表示離所謂的“世界級”還有距離，尤其是技術能級管理水平跟“世界工廠”還有差距。
　　
　　徐建國說，上海電氣集團要努力建設成為國際競爭力的國際集團，裝備制造業(yè)未來發(fā)展關鍵還是提升能級。只有一批國際級企業(yè)，才能提升整個集團的實力。建設“世界級工廠”，首先要明確世界級工廠建設的主體“8+1”。即八個工廠加一個基地，重型機器廠、汽輪機廠、電機廠、發(fā)電機廠等。突破重硬件、輕軟件，重廠房、輕裝備的狀況，真正依靠技術發(fā)展企業(yè)。
　　
　　應對金融危機逆勢而上
　　
　　面對國際金融危機，上海電氣集團積極應對。“我們提出了調結構和保增長，適應市場的變化，努力推進結構調整。去年年底，我們提出來搶訂單、拓市場、保穩(wěn)定，想辦法把能力搞上去，把核心產業(yè)和關鍵產業(yè)發(fā)揮出優(yōu)勢。”徐建國說，“今年上半年，集團主營業(yè)務收入與去年相比，電站集團增長9%，重工集團增長25%。三菱電梯雖然市場競爭很激烈，但是三菱電梯由于技術優(yōu)勢，建立了完整的銷售系統(tǒng)，又重視服務質量，所以增長了7%。三個集團的增長彌補了缺口。”
　　
　　徐建國也表示，也有些產業(yè)受金融危機影響，市場萎縮很快。集團進行產業(yè)結構調整，除了看得見的廠房調整，最重要是人員的調整。如在訂單下降較快的紡織機械領域，集團推動紡織機械行業(yè)的技術人員、工人轉做風電行業(yè)。讓萎縮行業(yè)的技術人員向有前途的行業(yè)轉移，讓職工在新崗位上發(fā)揮更大作用。