花費上百萬元請專業管理公司來設計企業的管理模式，這在許多企業會覺得不值得。但大連機床集團不僅認為值，而且一下子就投入了200萬元，結果更是出乎意料。
　　在大機床的車床公司，車床操作箱的噪音問題困擾了工人們幾十年，產品噪音的大小全憑安裝工人的技術水平，該項目的合格率不到百分之七十，但從兩個月前開始，合格率一下提到了百分之九十以上。去年年末，大機床借鑒國外經驗，花200多萬元請來專業管理公司，量化分析全公司生產、銷售、物流各環節，規劃新的管理模式-----“六西格瑪項目”管理模式。
　　首批施行六西格瑪管理的十四個項目，已為機床集團解決了床頭漏油、成品無法一次裝配成型等沉積多年的難題，企業管理開始由粗放轉向精細，由以往的隨意化轉向機械化、標準化。也就是說產品的質量、售后服務和人員使用上，機床集團可以控制成本至少降低一個億。