新疆油氣儲運達到“分散采集，集中管理”的自動化水平
新疆油田油氣儲運公司自動采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)于3月16日正式導入生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，到4月3日成功完成10個站點的生產(chǎn)數(shù)據(jù)導入，標志著油氣儲運生產(chǎn)步入數(shù)字化軌道。
油氣儲運生產(chǎn)情況如何，重要的依據(jù)就是來自現(xiàn)場各類儀表的工作數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)主要靠員工定時的抄寫。填寫各種繁瑣的報表，既增加了勞動強度，也增加了出錯的概率。
根據(jù)新疆油田公司提出率先實現(xiàn)數(shù)字化油氣儲運的要求，油氣儲運公司成立生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)項目部，制定系統(tǒng)集成方案，并于2006年5月開始在沒有自控系統(tǒng)的站點增加傳感器和數(shù)據(jù)采集器，到去年年底完成東疆區(qū)、西北緣區(qū)46個站點的生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)建設。
為了保證采集到的生產(chǎn)數(shù)據(jù)準確無誤，項目部人員從去年年底開始，歷時3個多月，在各站點生產(chǎn)現(xiàn)場對自動化采集系統(tǒng)建設工程中存在的數(shù)據(jù)不精確等問題進行校驗整改。
自動采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)成功導入生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，徹底改變了油氣儲運公司以人工錄入收集數(shù)據(jù)的方式，進一步減少了調(diào)度員的工作量，各站數(shù)據(jù)達到“分散采集，集中管理”的自動化水平。
油氣儲運生產(chǎn)情況如何，重要的依據(jù)就是來自現(xiàn)場各類儀表的工作數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)主要靠員工定時的抄寫。填寫各種繁瑣的報表，既增加了勞動強度，也增加了出錯的概率。
根據(jù)新疆油田公司提出率先實現(xiàn)數(shù)字化油氣儲運的要求，油氣儲運公司成立生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)項目部，制定系統(tǒng)集成方案，并于2006年5月開始在沒有自控系統(tǒng)的站點增加傳感器和數(shù)據(jù)采集器，到去年年底完成東疆區(qū)、西北緣區(qū)46個站點的生產(chǎn)數(shù)據(jù)自動采集系統(tǒng)建設。
為了保證采集到的生產(chǎn)數(shù)據(jù)準確無誤，項目部人員從去年年底開始，歷時3個多月，在各站點生產(chǎn)現(xiàn)場對自動化采集系統(tǒng)建設工程中存在的數(shù)據(jù)不精確等問題進行校驗整改。
自動采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)成功導入生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，徹底改變了油氣儲運公司以人工錄入收集數(shù)據(jù)的方式，進一步減少了調(diào)度員的工作量，各站數(shù)據(jù)達到“分散采集，集中管理”的自動化水平。
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