信息化與電力工業化關系日趨緊密
信息化已成為當今時代的顯著特征，而融合發展是信息化的生命力所在，是信息化的本質要求。信息化是全球發展趨勢，對人類社會將產生深遠影響。但是，信息化并不是獨立存在的，而是融合在工業化、城鎮化、市場化、國際化之中，并為這“四化”的深入發展提供有力支撐。信息化的作用表現在為各行各業的服務之中，并與各行各業融合發展。
推進信息化與工業化融合有如下途徑：一是促進信息技術與不同行業之間的融合，培育發展新興產業；二是發揮信息技術的創新作用與倍增效應，改造提升傳統產業；三是促進信息技術與制造業產業鏈各環節的融合，大力發展先進制造業；四是深化信息技術在服務業中的應用，大力發展現代服務業；五是促進信息文明與工業文明的融合，培育發展網絡文化。
信息化與電力工業關系日趨緊密
在電力企業，經過多年的建設，信息化基礎設施相對完善，中小型機、微型計算器裝備級別不斷更新提高，各電力公司本部主要崗位工作人員使用計算器的比例很高。電力生產、調度自動化系統，電力營銷管理系統得到廣泛應用，信息化機構建設不斷健全。電力企業建設、生產、管理各個方面都已不同程度地采用了信息化手段，為企業更快速的發展提供了保障和動力。
目前，電力工業正面臨更加復雜的競爭環境。各電力企業通過控制生產成本、提高發電安全可靠性、采用較先進的技術與設備以及更合理的營銷過程提高企業的競爭力。同時，企業也試圖通過對制度基礎、經營資源、技術狀況和組織能力的改善和優化來加強自身的競爭優勢。因此，信息化如何進一步與產業鏈上的發、輸、配、售等環節，以及勘測設計、設備制造、咨詢服務等產業融合，是電力行業信息化工作者必須思考的問題。
一方面，深化信息技術與管理創新能力的融合，培育發展新的管理運營模式、信息技術，有利于提高管理創新能力，使得企業的生產能力得以更大程度的發揮；同時，管理能力的創新也將對信息技術提出更高的要求。二者互相促進，形成良性發展螺旋式上升的狀態。另一方面，促進信息技術與業務流程各環節的融合，促進信息技術與電力企業各環節的融合，是發展電力工業的重要杠桿，不僅有利于發揮電力工業對經濟發展的重要保障作用，而且有利于加快自身產業結構升級。在大力完善電力企業業務流程的同時，將進一步加大電力產業鏈各環節與信息技術融合的深度和廣度。
發電企業要形成整體融合框架，實現信息資源一體化，從而提高效率、降低生產運營成本。
其中，基層發電企業作為生產中心，重點要提高運營效率，降低生產運營成本。根據發電企業生產運營特點，為提升競爭力，在與信息化融合過程中可采取下列措施。第一，信息化與以設備資產管理的全生命周期緊密融合，提高資產管理效率生產運行是發電企業生產的中心環節，而生產管理的主要工作是運行維護設備，其安全、穩定、高效地運轉是發電生產的基礎，所以發電企業信息化的核心內容是設備管理。為提高設備管理效率和準確度，應通過將信息化工作融合到設備全生命周期的管理維護，減少設備故障、延長設備使用壽命，從而降低成本。如采用EAM系統實現資產生命周期管理，使設備的使用率最高，風險率最低，維修費用最低，提高資產的利用率，從而達到資產的投資回報最大化。第二，形成一體化的融合架構，提高對生產運行狀況、實時運行成本的掌控能力。在電力市場條件下，發電企業提高效益和競爭力的途徑，是優化系統運行性能，降低成本，在上網報價方面能夠掌握發電生產運行的實時狀態、掌握實時運行成本。由此對信息化提出了相應的要求，要求實施發電企業管控一體化系統，對發電設備運行實時狀態數據進行采集、分析，并進行實時的成本分析，為決定上網報價提供參考。目前可采取的應用模式是建設SIS系統和實時數據庫，銜接過程控制層和管理信息層，實現管控一體化。
實施生產運行與市場營銷信息的集成，以便快速響應電力市場。在電力市場運行成熟的情況下，發電企業的市場營銷工作將是除生產管理之外的一項重要工作。需要通過信息技術手段建立生產運行與市場營銷的信息整合與集成，實現發電企業內外部信息互通，提高對電力市場的響應速度，根據電力市場供需情況，安排好發電計劃。
對于集團型企業，要適應集團企業的組織架構，形成統一的融合架構。通常，集團型發電企業總部主要行使戰略管理、計劃管理、集團管控的職能，對下屬各發電企業履行管理職能。
為提升集團的競爭力，集團層信息化建設以集團管控和業務、資源整合為主，優化集團的業務模式和內部資源配置。首先，要建設集團信息系統，提高集團公司對下屬企業的管控能力。集團企業管控模式有財務管控、戰略管控、經營管控，對下屬企業管控的力度依次增強。不同發電集團針對不同下屬企業采取不同的管控模式。為提高發電集團的競爭力，需要加強集團管控的能力。針對上述第一種類型企業，集團總部主要對下屬二級單位采取財務管控型或戰略管控型模式，在這種管控模式下，需要借助信息平臺對下屬企業進行財務、計劃執行的監控，跟蹤下屬企業生產、經營狀況。針對上述第二種類型企業，集團管理主要對下屬企業采取戰略管控或經營管控，需要借助信息平臺對下屬企業的業務過程進行管理，對業務過程執行情況進行監督、控制。兩種情況下均需借助信息系統對下屬企業實施相應的管控措施，以實現集團整體的資源整合，提高整體的業務效率與效益，從而提高企業競爭力。
其次，要建設統一信息平臺，促進業務整合，提高運作效率。在集團化發展模式下，發電集團普遍實行集團化運營、集約化管理，創新集團管理模式，如實施戰略性物資的集中采購，設立區域性燃料公司負責燃料采購供應，改革物流管理方式，實施電子商務等，以優化集團的業務模式，提高競爭力。對信息化應用來說，為支持這種業務整合模式，需構建集團化信息系統，建立統一信息平臺，通過業務流程和信息的一體化，建立企業集團內部縱橫貫通的信息管理體系，為集團整體調控、決策分析提供支撐。
再其次，要整合信息資源，促進企業資源的優化配置。發電集團實施產業鏈延伸和多元化，會導致業務幅度和組織管理幅度的增大，也帶來了管理的挑戰。為此，集團層面需要實時掌握各產業鏈各環節的生產、經營狀況，一方面為產業內部的管理提供支持，另一方面為產業間的協調、綜合管理提供信息支持。通過構建集團化的信息化與電力工業化融合平臺，將能夠有力地支持集團化、多業務的管理，為業務管理提供手段，促進不同產業間的資源整合和優化配置，從而提高集團的競爭力。
推進信息化與工業化融合有如下途徑：一是促進信息技術與不同行業之間的融合，培育發展新興產業；二是發揮信息技術的創新作用與倍增效應，改造提升傳統產業；三是促進信息技術與制造業產業鏈各環節的融合，大力發展先進制造業；四是深化信息技術在服務業中的應用，大力發展現代服務業；五是促進信息文明與工業文明的融合，培育發展網絡文化。
信息化與電力工業關系日趨緊密
在電力企業，經過多年的建設，信息化基礎設施相對完善，中小型機、微型計算器裝備級別不斷更新提高，各電力公司本部主要崗位工作人員使用計算器的比例很高。電力生產、調度自動化系統，電力營銷管理系統得到廣泛應用，信息化機構建設不斷健全。電力企業建設、生產、管理各個方面都已不同程度地采用了信息化手段，為企業更快速的發展提供了保障和動力。
目前，電力工業正面臨更加復雜的競爭環境。各電力企業通過控制生產成本、提高發電安全可靠性、采用較先進的技術與設備以及更合理的營銷過程提高企業的競爭力。同時，企業也試圖通過對制度基礎、經營資源、技術狀況和組織能力的改善和優化來加強自身的競爭優勢。因此，信息化如何進一步與產業鏈上的發、輸、配、售等環節，以及勘測設計、設備制造、咨詢服務等產業融合，是電力行業信息化工作者必須思考的問題。
一方面，深化信息技術與管理創新能力的融合，培育發展新的管理運營模式、信息技術，有利于提高管理創新能力，使得企業的生產能力得以更大程度的發揮；同時，管理能力的創新也將對信息技術提出更高的要求。二者互相促進，形成良性發展螺旋式上升的狀態。另一方面，促進信息技術與業務流程各環節的融合，促進信息技術與電力企業各環節的融合，是發展電力工業的重要杠桿，不僅有利于發揮電力工業對經濟發展的重要保障作用，而且有利于加快自身產業結構升級。在大力完善電力企業業務流程的同時，將進一步加大電力產業鏈各環節與信息技術融合的深度和廣度。
發電企業要形成整體融合框架，實現信息資源一體化，從而提高效率、降低生產運營成本。
其中，基層發電企業作為生產中心，重點要提高運營效率，降低生產運營成本。根據發電企業生產運營特點，為提升競爭力，在與信息化融合過程中可采取下列措施。第一，信息化與以設備資產管理的全生命周期緊密融合，提高資產管理效率生產運行是發電企業生產的中心環節，而生產管理的主要工作是運行維護設備，其安全、穩定、高效地運轉是發電生產的基礎，所以發電企業信息化的核心內容是設備管理。為提高設備管理效率和準確度，應通過將信息化工作融合到設備全生命周期的管理維護，減少設備故障、延長設備使用壽命，從而降低成本。如采用EAM系統實現資產生命周期管理，使設備的使用率最高，風險率最低，維修費用最低，提高資產的利用率，從而達到資產的投資回報最大化。第二，形成一體化的融合架構，提高對生產運行狀況、實時運行成本的掌控能力。在電力市場條件下，發電企業提高效益和競爭力的途徑，是優化系統運行性能，降低成本，在上網報價方面能夠掌握發電生產運行的實時狀態、掌握實時運行成本。由此對信息化提出了相應的要求，要求實施發電企業管控一體化系統，對發電設備運行實時狀態數據進行采集、分析，并進行實時的成本分析，為決定上網報價提供參考。目前可采取的應用模式是建設SIS系統和實時數據庫，銜接過程控制層和管理信息層，實現管控一體化。
實施生產運行與市場營銷信息的集成，以便快速響應電力市場。在電力市場運行成熟的情況下，發電企業的市場營銷工作將是除生產管理之外的一項重要工作。需要通過信息技術手段建立生產運行與市場營銷的信息整合與集成，實現發電企業內外部信息互通，提高對電力市場的響應速度，根據電力市場供需情況，安排好發電計劃。
對于集團型企業，要適應集團企業的組織架構，形成統一的融合架構。通常，集團型發電企業總部主要行使戰略管理、計劃管理、集團管控的職能，對下屬各發電企業履行管理職能。
為提升集團的競爭力，集團層信息化建設以集團管控和業務、資源整合為主，優化集團的業務模式和內部資源配置。首先，要建設集團信息系統，提高集團公司對下屬企業的管控能力。集團企業管控模式有財務管控、戰略管控、經營管控，對下屬企業管控的力度依次增強。不同發電集團針對不同下屬企業采取不同的管控模式。為提高發電集團的競爭力，需要加強集團管控的能力。針對上述第一種類型企業，集團總部主要對下屬二級單位采取財務管控型或戰略管控型模式，在這種管控模式下，需要借助信息平臺對下屬企業進行財務、計劃執行的監控，跟蹤下屬企業生產、經營狀況。針對上述第二種類型企業，集團管理主要對下屬企業采取戰略管控或經營管控，需要借助信息平臺對下屬企業的業務過程進行管理，對業務過程執行情況進行監督、控制。兩種情況下均需借助信息系統對下屬企業實施相應的管控措施，以實現集團整體的資源整合，提高整體的業務效率與效益，從而提高企業競爭力。
其次，要建設統一信息平臺，促進業務整合，提高運作效率。在集團化發展模式下，發電集團普遍實行集團化運營、集約化管理，創新集團管理模式，如實施戰略性物資的集中采購，設立區域性燃料公司負責燃料采購供應，改革物流管理方式，實施電子商務等，以優化集團的業務模式，提高競爭力。對信息化應用來說，為支持這種業務整合模式，需構建集團化信息系統，建立統一信息平臺，通過業務流程和信息的一體化，建立企業集團內部縱橫貫通的信息管理體系，為集團整體調控、決策分析提供支撐。
再其次，要整合信息資源，促進企業資源的優化配置。發電集團實施產業鏈延伸和多元化，會導致業務幅度和組織管理幅度的增大，也帶來了管理的挑戰。為此，集團層面需要實時掌握各產業鏈各環節的生產、經營狀況，一方面為產業內部的管理提供支持，另一方面為產業間的協調、綜合管理提供信息支持。通過構建集團化的信息化與電力工業化融合平臺，將能夠有力地支持集團化、多業務的管理，為業務管理提供手段，促進不同產業間的資源整合和優化配置，從而提高集團的競爭力。
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